Formation Talent Management: identifier, développer et fidéliser les talents

Construire une feuille de route pour une gestion efficace des talents

• Identifier les enjeux stratégiques d’une démarche de Talent Management.
• Obtenir l’engagement de la direction pour un programme de gestion des talents.
• Analyser les postes de travail au regard des compétences nécessaires à l’avenir de l’organisation.
• Définir les critères permettant d’identifier les talents.
• Évaluer le potentiel d’un collaborateur.
• Identifier les étapes d’un processus de recrutement et de sélection des futurs talents.
• Évaluer les performances des collaborateurs identifiés comme talents.
• Structurer les grandes étapes d’un programme de gestion des talents.

Exercice d’application : analyse d’une démarche de Talent Management afin d’identifier ses différentes étapes et ses principaux points de vigilance.

Définir ce qu’est le talent

• Distinguer performance et potentiel.
• Identifier les trois dimensions du talent : capacité, engagement et aspiration.
• Comprendre l’intérêt d’une approche hybride combinant dimension humaine et dimension technologique.
• Identifier le rôle de l’intelligence émotionnelle dans le potentiel de développement.
• Comprendre l’importance de la « coachabilité » dans l’évolution d’un talent.
• Favoriser une attitude d’amélioration continue.
• Identifier l’attitude face au changement et à la transformation des organisations.
• Évaluer l’adaptabilité des talents dans un environnement professionnel en évolution.
• Identifier la capacité à mener un projet collectif.
• Repérer les facteurs de motivation et de démotivation.

Autodiagnostic : identifier les principaux critères permettant d’évaluer le potentiel et les facteurs de motivation d’un talent.

Identifier et évaluer les hauts potentiels

• Définir les critères d’identification des collaborateurs à haut potentiel.
• Évaluer le potentiel au-delà de la seule performance individuelle.
• Analyser les compétences nécessaires à l’évolution des métiers.
• Identifier les capacités d’adaptation et d’évolution des collaborateurs.
• Repérer les potentiels pouvant contribuer aux besoins futurs de l’organisation.
• Comprendre les principaux points de vigilance liés à l’identification des talents.

Étude de cas : analyser le potentiel de plusieurs profils à partir de critères de Talent Management.

Définir le talent au temps de l’intelligence artificielle

• Identifier les compétences techniques nécessaires dans un environnement intégrant l’IA.
• Évaluer l’adaptabilité technologique des talents.
• Distinguer les compétences humaines complémentaires aux capacités de l’IA.
• Comprendre les enjeux de la collaboration entre l’humain et l’IA.
• Identifier les facteurs permettant de créer de la valeur et de l’impact avec l’IA.
• Favoriser une culture d’innovation et d’ouverture d’esprit.
• Repérer les nouvelles capacités attendues des talents dans un environnement marqué par la transformation technologique.

Étude de cas : analyser l’évolution du profil d’un talent face à l’introduction de l’intelligence artificielle dans son environnement professionnel.

Mettre en place un programme de gestion des talents

• Préparer et conduire un entretien d’évaluation avec un collaborateur à haut potentiel.
• Construire un PDP - Plan de Développement Personnel adapté à chaque individu.
• Définir des actions de développement cohérentes avec les besoins identifiés.
• Mettre en place des projets collectifs, concrets et ambitieux.
• Définir des objectifs et des KPIs permettant de suivre les résultats.
• Identifier les conditions favorisant l’engagement et la fidélisation des talents.
• Repérer les erreurs et les difficultés potentielles d’un programme de gestion des talents.
• Évaluer les résultats du programme et ajuster les actions mises en œuvre.

Mise en situation : conduire un entretien avec un collaborateur à haut potentiel et identifier les actions de développement à intégrer dans son PDP.

Mobiliser les managers et assurer le suivi des talents

• Impliquer les managers dans l’identification et le développement des potentiels.
• Clarifier le rôle des managers dans le parcours de développement des talents.
• Favoriser l’accompagnement des collaborateurs dans la durée.
• Suivre les progrès réalisés au regard des objectifs définis.
• Évaluer les résultats des actions de développement.
• Ajuster le dispositif en fonction des résultats et des besoins de l’organisation.
• Identifier les leviers permettant de fidéliser les meilleurs collaborateurs.

Plan d’action personnel : définir les principales actions à mettre en œuvre pour structurer ou améliorer une démarche de gestion des talents dans son organisation.