Formation Prendre en main son rôle de manager
Développer sa posture, mobiliser ses collaborateurs et accompagner leur progression
Lorsqu’un professionnel accède à une fonction managériale, il doit rapidement s’approprier les responsabilités liées à l’animation d’une équipe. Fixer un cadre, encourager la coopération, accompagner les collaborateurs et gérer les échanges parfois difficiles font partie des situations auxquelles il est confronté au quotidien. Cette formation permet d’acquérir les méthodes et outils essentiels du management d’équipe pour structurer son action, renforcer la motivation et communiquer de manière constructive avec ses collaborateurs.
- Comprendre les principales missions et responsabilités liées au rôle de manager.
- Mobiliser des outils opérationnels pour organiser et animer leur équipe.
- Mettre en œuvre des techniques de communication adaptées à la relation managériale.
Les participants sauront animer leur équipe et instaurer une communication constructive en adaptant leur style de management, en utilisant les outils d’animation appropriés et en mobilisant des techniques de communication adaptées aux situations rencontrées.
Futurs managers ainsi qu’aux responsables d’équipe récemment nommés qui souhaitent consolider leurs premières pratiques managériales.
Être sur le point de prendre une fonction de manager ou avoir récemment commencé à exercer des responsabilités managériales.
Identifier les missions et enjeux essentiels du manager
- Définir les rôles et les fonctions du manager.
- Identifier les compétences clés nécessaires à l’exercice du management.
- Distinguer les spécificités du métier de manager.
Partage d’expériences : responsabilités et missions du manager.
Mise en situation : les compétences clés du manager.
Adapter son style de management
- Identifier les différents styles de management.
- Découvrir son propre style de management.
- Comparer les conditions d’efficacité des différents styles.
Autodiagnostic : son style de management.
Exercice d’application : choix du style de management adapté au profil du collaborateur.
Donner une direction à son équipe et renforcer la cohésion
- Définir les caractéristiques d’une équipe performante.
- Poser un cadre et établir les règles de fonctionnement.
- Installer un climat de confiance propice aux échanges constructifs.
- Donner du sens aux missions individuelles et collectives.
Mise en situation : entretien de cadrage avec un collaborateur.
Développer la motivation et les compétences de son équipe
- Identifier les principes fondamentaux de la motivation.
- Accompagner le développement des compétences des membres de son équipe.
- Reconnaître la contribution des collaborateurs et utiliser le feedback.
- Définir des objectifs clairs, réalistes et ambitieux et assurer leur suivi.
- Pratiquer la délégation.
- Mettre en œuvre et suivre le plan d’actions au quotidien.
Exercice d’application : définition d’un objectif SMART.
Mise en situation : entretien de délégation.
Renforcer sa communication managériale
- Identifier son style de communication.
- Développer son assertivité dans la relation avec les collaborateurs.
- Prendre en compte l’impact de la communication non verbale.
- Pratiquer l’écoute active et le questionnement.
- Gérer les conflits et les situations tendues en adoptant les comportements appropriés.
Autodiagnostic : son style dominant de communicant.
Mise en situation : expression d’une critique constructive avec la méthode DESC.
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Équipe pédagogique :
Un consultant expert de la thématique et une équipe pédagogique en support du stagiaire pour toute question en lien avec son parcours de formation.
Techniques pédagogiques :
Alternance de théorie, de démonstrations par l’exemple et de mise en pratique grâce à de nombreux exercices individuels ou collectifs. Exercices, études de cas et cas pratiques rythment cette formation.
Analyse de traitements éditoriaux, exercices d’écriture, adaptation d’articles.
Pour les sessions en distanciel, notre Direction Innovation a modélisé une matrice pédagogique adaptée pour permettre un apprentissage et un ancrage mémoriel optimisés.
Cette matrice prévoit une alternance de temps de connexion en groupe et de séquences de déconnexion pour des travaux de mise en pratique individuels.
Ressources pédagogiques :
Un support de formation présentant l'essentiel des points vus durant la formation et proposant des éléments d'approfondissement est téléchargeable sur votre espace apprenant.
Retrouvez également des ressources complémentaires ainsi que les quiz amont/aval sur notre plateforme dédiée.