Formation Identifier les biais cognitifs pour améliorer son management
Identifiez les mécanismes qui influencent vos décisions pour renforcer l’objectivité, l’équité et la qualité de vos pratiques managériales.
Les biais cognitifs, les sciences cognitives appliquées au management, la prise de décision, l’évaluation des collaborateurs et l’équité managériale représentent des enjeux majeurs pour les organisations qui souhaitent développer des pratiques plus transparentes. Les managers doivent aujourd’hui être capables d’identifier les mécanismes qui influencent leurs jugements afin de limiter les erreurs d’interprétation, d’améliorer leurs arbitrages et de favoriser des relations professionnelles basées sur la confiance.
- Comprendre les principaux biais cognitifs susceptibles d’influencer les décisions managériales.
- Analyser l’impact de ses propres mécanismes de raisonnement dans les situations professionnelles.
- Appliquer des méthodes de débiaisage pour améliorer la qualité des décisions.
- Adapter ses pratiques de management afin de favoriser davantage d’équité et de confiance.
Les participants seront capables d’identifier les biais cognitifs pouvant influencer leurs décisions managériales et de mettre en œuvre des méthodes issues des sciences cognitives pour renforcer l’objectivité, l’équité et l’efficacité de leurs pratiques professionnelles.
Managers, responsables d’équipe, managers de projets, cadres et professionnels exerçant des responsabilités d’encadrement.
Avoir suivi une formation aux fondamentaux du management ou disposer de connaissances équivalentes.
Comprendre les mécanismes cognitifs qui influencent les décisions managériales
- Identifier les mécanismes du cerveau impliqués dans la prise de décision.
- Différencier les modes de pensée intuitive et analytique.
- Reconnaître les principaux biais cognitifs et leurs conséquences dans les pratiques managériales.
- Comprendre l’influence des émotions, de l’expérience et des automatismes sur les décisions quotidiennes.
Exercice : analyse de situations managériales afin d’identifier les biais cognitifs présents dans les prises de décision.
Repérer les biais cognitifs dans les pratiques managériales
- Identifier les biais pouvant influencer le recrutement, l’évaluation et la délégation.
- Analyser leurs effets sur les feedbacks, les arbitrages et la gestion de la performance.
- Prendre conscience de ses propres automatismes de raisonnement.
Exercice : autodiagnostic des biais cognitifs à partir de situations professionnelles rencontrées par les participants.
Sécuriser ses décisions grâce aux méthodes de débiaisage
- Découvrir des approches permettant de limiter l’impact des biais cognitifs.
- Structurer son analyse avant une prise de décision importante.
- Utiliser des méthodes collectives pour enrichir les arbitrages.
- Choisir les outils adaptés aux décisions complexes.
Exercice : étude de cas visant à prendre une décision managériale en appliquant une méthode de débiaisage.
Renforcer l’équité dans ses pratiques de management
- Adapter ses feedbacks pour limiter les interprétations subjectives.
- Conduire des évaluations plus objectives.
- Définir des critères transparents dans la répartition des missions.
- Développer des pratiques favorisant la confiance au sein de l’équipe.
Jeu de rôle : conduite d’un entretien annuel en intégrant des pratiques limitant les biais cognitifs.
Installer une culture de décision plus fiable
- Évaluer ses pratiques décisionnelles et identifier les axes d’amélioration.
- Créer des habitudes favorisant des décisions plus objectives.
- Développer une démarche d’amélioration continue.
- Élaborer un plan d’action individuel pour intégrer les méthodes de débiaisage.
Exercice : construction d’une feuille de route personnelle pour appliquer les méthodes de débiaisage dans son quotidien managérial.
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Alternance de théorie, de démonstrations par l’exemple et de mise en pratique grâce à de nombreux exercices individuels ou collectifs. Exercices, études de cas et cas pratiques rythment cette formation.
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