Formation Développer son influence en management transversal
Fédérer des acteurs aux profils variés et faire progresser les projets sans autorité hiérarchique
Le management transversal intervient lorsque plusieurs acteurs doivent collaborer autour d’un objectif commun sans être réunis par un lien hiérarchique direct. Dans ce contexte, le manager transverse doit savoir comprendre les positions de chacun, anticiper les réactions, ajuster sa communication et trouver les leviers permettant de favoriser l’adhésion. Cette formation propose des méthodes et des outils pour mieux coordonner les contributeurs, gérer les résistances et les différends et renforcer la coopération dans les projets ou groupes de travail.
- Comprendre les spécificités du management transversal et ses principaux enjeux.
- Évaluer leur propre positionnement dans leur rôle de manager transverse.
- Analyser le fonctionnement et les comportements des différents acteurs.
- Anticiper les réactions et repérer les obstacles pouvant affecter la collaboration.
- Identifier les différences de vision entre les différents contributeurs.
- Ajuster leur communication en fonction des profils rencontrés.
- Traiter les résistances liées à une évolution des modes opératoires.
- Mobiliser des techniques adaptées pour gérer les situations conflictuelles.
Les participants sauront coordonner des acteurs présentant des intérêts et des profils différents, développer leur influence sans disposer d’une autorité hiérarchique et favoriser une coopération durable afin de faire avancer efficacement leurs projets en contexte transversal.
Toute personne amenée à conduire, manager ou animer un groupe de travail et à coordonner des acteurs dans un environnement transversal.
Aucun
Examiner les enjeux du management transversal pour adopter une posture adaptée
Identifier le fonctionnement du management transversal
- Outils : matrice des modes transverses, matrice avantages / risques.
World Café autour de la notion de management transversal.
Évaluer son positionnement dans ses fonctions de manager transverse
- Outils : cartographie des missions, GPS du manager transverse.
Conception de son GPS.
Challenge inter-équipes et formalisation des actions.
Cartographier les acteurs pour accompagner les équipes vers leurs objectifs
Analyser le fonctionnement des différents acteurs
- Outils : management situationnel, carte des contributeurs.
Positionnement des contributeurs sur la carte.
Anticiper les réactions et les obstacles
- Outils : SWOT, visualisation par le WOOP.
Conception de ses règles du jeu.
Challenge inter-équipes et formalisation des actions.
Développer une communication constructive pour faciliter la collaboration
Repérer les différences de vision
- Outils : les 7 mondes du cadre de référence, continuum de la motivation.
Conception de son cadre de référence.
Adapter sa communication aux différents profils
- Outils : DISC, 3 leviers de l’influence.
Positionnement des membres de son équipe dans le DISC.
Challenge inter-équipes et formalisation des actions.
Gérer les résistances et les différends pour préserver la qualité des relations
Traiter les résistances face au changement de mode opératoire
- Outils : courbe du changement, zone de confort.
Atelier cercle d’influence.
Mettre en pratique des techniques de gestion des conflits
- Outils : DESC, DEPAR.
Jeux de rôle.
Challenge inter-équipes et formalisation des actions.
Toutes les formations SKOLAE Training sont éligibles au cofinancement pour vous aider à vous perfectionner dans une de vos spécialités ou acquérir de nouvelles compétences et réorienter votre carrière.
Équipe pédagogique :
Un consultant expert de la thématique et une équipe pédagogique en support du stagiaire pour toute question en lien avec son parcours de formation.
Techniques pédagogiques :
Alternance de théorie, de démonstrations par l’exemple et de mise en pratique grâce à de nombreux exercices individuels ou collectifs. Exercices, études de cas et cas pratiques rythment cette formation.
Analyse de traitements éditoriaux, exercices d’écriture, adaptation d’articles.
Pour les sessions en distanciel, notre Direction Innovation a modélisé une matrice pédagogique adaptée pour permettre un apprentissage et un ancrage mémoriel optimisés.
Cette matrice prévoit une alternance de temps de connexion en groupe et de séquences de déconnexion pour des travaux de mise en pratique individuels.
Ressources pédagogiques :
Un support de formation présentant l'essentiel des points vus durant la formation et proposant des éléments d'approfondissement est téléchargeable sur votre espace apprenant.
Retrouvez également des ressources complémentaires ainsi que les quiz amont/aval sur notre plateforme dédiée.