Formation Conduire des entretiens d’évaluation efficaces et motivants
Donner un cadre clair à l’évaluation pour accompagner les collaborateurs
L’entretien annuel d’évaluation constitue un temps d’échange structuré entre le manager et le collaborateur pour examiner les résultats obtenus, apprécier la performance et définir les perspectives de progression. Sa réussite repose notamment sur une préparation rigoureuse, un questionnement adapté et des retours formulés de manière constructive. Cette formation s’adresse aux professionnels qui conduisent ces entretiens et souhaitent disposer d’une méthode claire, de la préparation au suivi, tout en favorisant un échange équitable et constructif.
- Différencier l’entretien annuel d’évaluation des autres entretiens RH en tenant compte du cadre applicable.
- Organiser les différentes étapes de l’entretien, depuis sa préparation jusqu’au suivi des échanges.
- Utiliser des techniques de questionnement et de communication favorisant un retour constructif et encourageant.
- Définir des objectifs précis pour apprécier la performance de manière équitable et constructive.
Les participants sauront conduire leurs entretiens annuels avec davantage de méthode et de professionnalisme, en préparant les différentes étapes de l’échange, en utilisant un questionnement adapté et en formulant des retours constructifs.
Managers, responsables et référents RH qui conduisent des entretiens annuels d’évaluation auprès de leurs collaborateurs.
Avoir suivi la formation « Réussir son passage vers un rôle de manager » ou disposer de connaissances équivalentes.
Préparer et structurer les différentes étapes de l’entretien annuel
Distinguer l’entretien annuel d’évaluation des autres entretiens RH en tenant compte du cadre applicable
- Outils : les différents entretiens RH ; le cadre applicable à l’entretien annuel d’évaluation.
Création d’un argumentaire.
Challenge inter-équipes et formalisation des actions
Organiser l’entretien d’évaluation de sa préparation jusqu’à son suivi
- Outils : les étapes de l’entretien ; la grille d’entretien.
Mise en situation d’entretien.
Challenge inter-équipes et formalisation des actions
Apprécier la performance de façon objective et constructive
Mobiliser une communication adaptée pour conduire l’entretien
- Outils : techniques d’écoute active ; techniques de questionnement.
Jeux de rôle d’écoute active.
Formuler des objectifs précis pour évaluer la performance
- Outils : grille d’évaluation de la performance ; méthode SMART.
Formalisation d’objectifs SMART.
Challenge inter-équipes et formalisation des actions
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Équipe pédagogique :
Un consultant expert de la thématique et une équipe pédagogique en support du stagiaire pour toute question en lien avec son parcours de formation.
Techniques pédagogiques :
Alternance de théorie, de démonstrations par l’exemple et de mise en pratique grâce à de nombreux exercices individuels ou collectifs. Exercices, études de cas et cas pratiques rythment cette formation.
Analyse de traitements éditoriaux, exercices d’écriture, adaptation d’articles.
Pour les sessions en distanciel, notre Direction Innovation a modélisé une matrice pédagogique adaptée pour permettre un apprentissage et un ancrage mémoriel optimisés.
Cette matrice prévoit une alternance de temps de connexion en groupe et de séquences de déconnexion pour des travaux de mise en pratique individuels.
Ressources pédagogiques :
Un support de formation présentant l'essentiel des points vus durant la formation et proposant des éléments d'approfondissement est téléchargeable sur votre espace apprenant.
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