Formation Certification PMP®: développer son expertise en management de projet selon le PMI®
Structurer ses pratiques de gestion de projet et se préparer aux exigences de l’examen PMP®.
La certification PMP® du Project Management Institute (PMI®) s’adresse aux professionnels qui souhaitent faire reconnaître leurs compétences en management de projet. Cette formation de 5 jours permet d’approfondir les principes du PMI®, ses domaines de performance et ses différentes approches de gestion de projet, tout en préparant les participants aux principales dimensions de l’examen PMP®.
- Préparer et réussir la certification PMP® (Project Management Professional).
- Identifier les grandes lignes de l’Exam Content Outline et ses trois domaines : personnes, processus et environnement commercial.
- Explorer le PMBOK® à travers ses 12 principes et ses 8 domaines de performance du management de projet.
- Présenter le référentiel PMI®, ses méthodes, ses domaines de performance et les pratiques associées aux approches classiques, agiles et hybrides.
- Organiser leur préparation, leurs révisions et leur approche de l’examen PMP®.
Les participants sauront structurer la conduite d’un projet à partir des principes et domaines de performance du PMI®. Ils seront également capables de mobiliser les approches classiques, agiles et hybrides et de s’appuyer sur le référentiel PMI® pour préparer leur certification PMP®.
Professionnels travaillant dans un environnement projet qui souhaitent préparer la certification PMP® ou renforcer leur maîtrise des pratiques de gestion de projet selon le référentiel du PMI®.
La formation ne nécessite aucun prérequis. Une première expérience de la gestion de projets ou une pratique dans un environnement projet est toutefois préférable.
Les fondamentaux du management de projet
- Identifier les principes de la gestion de projet.
- Comprendre la création de valeur.
- Examiner les domaines de performance de la gestion de projet.
- Distinguer les approches classiques, agiles et hybrides.
- Analyser l’environnement interne et externe de la gestion de projet.
- Réviser les fondamentaux de la conduite de projet.
Approfondir la méthodologie PMI®
- Identifier les trois domaines du management de projet.
- Explorer le PMBOK® 7 : principes, domaines de performance et cadre de création de la valeur.
- Examiner le cycle de vie d’un projet et les différentes approches de gestion.
- Identifier les parties prenantes du projet.
- Prendre en compte le contexte socioculturel et environnemental.
- Examiner les facteurs environnementaux de l’entreprise.
- Mobiliser les soft skills : leadership, intelligence émotionnelle et gestion des conflits.
Constituer une équipe hautement performante
- Constituer une équipe.
- Définir les règles de base de l’équipe.
- Négocier les accords du projet.
- Responsabiliser les membres de l’équipe et les parties prenantes.
- Former les membres de l’équipe et les parties prenantes.
- Impliquer et soutenir les équipes virtuelles.
- Établir une compréhension commune du projet.
- Lancer le projet.
- Déterminer la méthodologie, les méthodes et les pratiques appropriées au projet.
Planifier et gérer le projet
- Planifier et gérer le contenu.
- Planifier et gérer l’échéancier.
- Gérer le budget et les ressources.
- Garantir la qualité des produits et des livrables.
- Intégrer les activités de planification du projet.
- Planifier et gérer l’approvisionnement.
- Établir la structure de gouvernance du projet.
- Planifier et gérer la clôture du projet ou de la phase.
Réaliser le travail du projet
- Évaluer et gérer les risques.
- Exécuter le projet pour générer une valeur commerciale.
- Gérer les communications.
- Impliquer les parties prenantes.
- Créer des artefacts de projet.
- Gérer les modifications apportées au projet.
- Gérer les problèmes majeurs du projet.
- Assurer le transfert des connaissances pour la continuité du projet.
Maintenir l’équipe sur la bonne voie
- Diriger une équipe.
- Soutenir les performances de l’équipe.
- Surmonter et éliminer les freins, obstacles et points de blocage.
- Gérer les conflits.
- Collaborer avec les parties prenantes.
- Agir en mentor auprès des parties prenantes concernées.
- Exploiter l’intelligence émotionnelle pour favoriser la performance de l’équipe.
Prendre en compte les enjeux de l’entreprise
- Gérer les exigences de conformité.
- Évaluer et générer des bénéfices et de la valeur avec le projet.
- Évaluer et traiter les changements internes et externes de l’environnement commercial.
- Soutenir le changement organisationnel.
- Utiliser l’amélioration continue des processus.
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Équipe pédagogique :
Un consultant expert de la thématique et une équipe pédagogique en support du stagiaire pour toute question en lien avec son parcours de formation.
Techniques pédagogiques :
Alternance de théorie, de démonstrations par l’exemple et de mise en pratique grâce à de nombreux exercices individuels ou collectifs. Exercices, études de cas et cas pratiques rythment cette formation.
Analyse de traitements éditoriaux, exercices d’écriture, adaptation d’articles.
Pour les sessions en distanciel, notre Direction Innovation a modélisé une matrice pédagogique adaptée pour permettre un apprentissage et un ancrage mémoriel optimisés.
Cette matrice prévoit une alternance de temps de connexion en groupe et de séquences de déconnexion pour des travaux de mise en pratique individuels.
Ressources pédagogiques :
Un support de formation présentant l'essentiel des points vus durant la formation et proposant des éléments d'approfondissement est téléchargeable sur votre espace apprenant.
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