Formation Manager : gérez votre équipe au quotidien
Acquérir les méthodes et outils essentiels pour animer, motiver et accompagner son équipe
Prendre un poste de manager implique de nouvelles responsabilités et nécessite de développer rapidement des compétences en pilotage d’équipe, en communication et en motivation. Pour accompagner efficacement ses collaborateurs, le manager doit savoir adapter son style, créer un climat de confiance et gérer les situations relationnelles avec discernement.
Cette formation permet d’acquérir les méthodes et outils essentiels pour exercer efficacement son rôle de manager au quotidien.
Identifier les missions et les enjeux essentiels de la fonction managériale.
Utiliser des outils opérationnels pour animer, motiver et faire progresser son équipe.
Mettre en œuvre des techniques de communication efficaces pour développer des relations constructives avec ses collaborateurs.
À l’issue de la formation, les participants seront capables d’animer leur équipe, d’adapter leur style de management aux situations, de motiver et accompagner leurs collaborateurs, de déléguer efficacement et de communiquer de manière constructive, y compris dans les situations tendues.
Futurs managers et responsables d’équipe récemment nommés.
S’apprêter à prendre un poste de manager ou exercer des fonctions managériales depuis peu.
Identifier les missions et enjeux essentiels du manager
Définir les rôles et fonctions du manager.
Identifier les compétences clés du manager.
Distinguer les spécificités du métier de manager.
Partage d’expériences : responsabilités et missions du manager.
Mise en situation : identifier et mobiliser les compétences clés du manager.
Différencier les styles de management
Identifier les différents styles de management.
Découvrir son propre style de management.
Comparer les conditions d’efficacité des différents styles.
Adapter son style au profil du collaborateur.
Autodiagnostic : identifier son style de management.
Exercice d’application : choisir le style de management adapté au profil d’un collaborateur.
Orienter l’action de son équipe et développer la cohésion
Définir les caractéristiques d’une équipe performante.
Poser le cadre et les règles de fonctionnement.
Construire un climat de confiance favorable aux échanges.
Donner du sens aux missions individuelles et collectives.
Mise en situation : conduire un entretien de cadrage avec un collaborateur.
Faire progresser son équipe en la motivant
Identifier les principes fondamentaux de la motivation.
Développer les compétences des membres de son équipe.
Valoriser la contribution des collaborateurs par la reconnaissance et le feedback.
Fixer des objectifs clairs, réalistes et ambitieux et en assurer le suivi.
Pratiquer la délégation.
Mettre en œuvre et suivre un plan d’action au quotidien.
Exercice d’application : définir un objectif SMART.
Mise en situation : conduire un entretien de délégation.
Communiquer efficacement avec son équipe
Identifier son style de communication.
Développer l’assertivité dans la relation managériale.
Mesurer l’impact de la communication non verbale.
Pratiquer l’écoute active et le questionnement.
Gérer les conflits et les situations tendues en adoptant les comportements adaptés.
Autodiagnostic : identifier son style dominant de communication.
Mise en situation : formuler une critique constructive avec la méthode DESC.
Toutes les formations SKOLAE Training sont éligibles au cofinancement pour vous aider à vous perfectionner dans une de vos spécialités ou acquérir de nouvelles compétences et réorienter votre carrière.
Équipe pédagogique :
Un consultant expert de la thématique et une équipe pédagogique en support du stagiaire pour toute question en lien avec son parcours de formation.
Techniques pédagogiques :
Alternance de théorie, de démonstrations par l'exemple et de mise en pratique grâce à de nombreux exercices individuels ou collectifs. Exercices, études de cas et cas pratiques rythment cette formation.
Pour les sessions en distanciel, notre Direction Innovation a modélisé une matrice pédagogique adaptée pour permettre un apprentissage et un ancrage mémoriel optimisés.
Cette matrice prévoit une alternance de temps de connexion en groupe et de séquences de déconnexion pour des travaux de mise en pratique individuels.
Ressources pédagogiques :
Un support de formation présentant l'essentiel des points vus durant la formation et proposant des éléments d'approfondissement est téléchargeable sur votre espace apprenant.
Retrouvez également des ressources complémentaires ainsi que les quiz amont/aval sur notre plateforme dédiée.
